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我的思维模式——合作关系

栏目:公司新闻 发布时间:2022-01-12 作者: ellem 毅联实业 来源: 微信公众号 浏览量: 335
在最近关于 “真诚合作,共同发展”的发展理念讨论活动中,很多人对公司提出“合作关系”和“合作型员工”的概念感觉不太理解,我建议我们可以通过下面比较来进行分析感受。

     在最近关于 “真诚合作,共同发展”的发展理念讨论活动中,很多人对公司提出“合作关系”和“合作型员工”的概念感觉不太理解,我建议我们可以通过下面比较来进行分析感受。
雇佣型思维模式
     公司或老板或股东与员工之间的合作关系,是相对另一种关系——雇佣关系而言的。
     我认为这两种关系状态从根本上是关系双方思维模式的不同。双方是合作型思维还是雇佣型思维,决定了各自不同的工作行为方式,从而最后产生完全不同的工作结果。
     在雇佣型思维模式的老板眼里,员工和厂房、设备、原料、技术一样,都只是他实现利益的资源之一。为了实现利益,租厂房、买设备、学技术、请员工等这些该花的钱一定要花,但为了自己利益的最大化,这些成本当然期望是越低越好。所以不论在人工上,还是运作成本上,都是要严格控制的,除非不得已,因为这些都是净利润啊;所以,在岗位上要做到有可替代性,不然有员工会抬高身价增加用工成本;老员工也不能多,因为他干活不多工资挺高这不行,等等;雇佣型思维的老板以一切为了自身利益最大化而行事,他认为公司的利益是自己个人承担风险搞经营的结果,是单纯利己的思维模式。
     雇佣型思维模式中的员工同样也会短视地看待自己的工作,只会考虑现有的眼前的利益。他知道只要工作老板肯定要发工资,他知道如果做了别人做不了的事时就可以要求加薪,他知道谁给他工资更高一点就可以跳槽;他也知道下班关灯、提高工作效率、用心做事这些,都是没太大意义的,因为这些他认为是为老板省钱,而与自己没啥关系所以不用去想、也不用去做。
     所以,雇佣关系状态下老板与员工的利益是对立的,是各顾各的。老板为了自己的利益尽可能降低用工成本。至于员工提升、职业发展等不会在意,他只需要知道公司有多少员工,而不需要知道他们的姓名年龄性格。而员工只想着“按月发工资”这样的自身利益,再想着如何提高自己的待遇收入或者跳槽,至于公司想干嘛,是否要发展他们是漠不关心的。
     大多数公司就是这种雇佣关系和雇佣型思维,其实这也是相安无事的,大家都各自想着自己的心思,当然这种博弈关系中也毫无感情可言。有人说雇佣关系下的公司没有做到双赢,是老板单赢。而在我看来这是双输了。

合作型思维模式
     与雇佣关系相对的是公司与员工之间、员工与员工之间的合作关系。这种合作型思维模式拥有了“合作”的根本要素,那就是共担和共享,这些要素在雇佣关系中是不存在的。合作关系双方需要各自尽可能多的拿出自己的资源来共担(哪些资源?共担什么?),然后以尽可能公平公正的分配方式来共享。这样大家的利益就是共同的不是对立的,大家的地位也是平等的。我一直说大家的收入不是公司给的,是大家自己的价值体现,就是合作思维模式的结果。
     这种思维模式下,每位员工都有很大的主动性和能动性,也都知道公司运作中每个细节的利弊都与自己相关。老板也会认识到公司的利益是大家共同努力的结果,从而愿意去分享。如果关系双方都以合作思维模式行动,那一定是双赢的,而且会有一加一永远大于二的结果,大家在合作过程中也会建立起像战友一样的深厚感情。因此我和刘董一直在追求“合作关系”的公司运作模式,所以团队成立之初,我们就提出了——“真诚合作,共同发展”的公司发展理念,公司发展至今我和刘董没有忘记来时的路,很可惜,能够真正理解认同这样的公司理念的员工太少了。
     雇佣关系状态下以雇佣型思维模式行事是没有问题的,大家各取所需、心安理得。若公司上下是合作关系和意识,那团队充满激情和智慧,处处朝气蓬勃,这也是没有问题的。

 现在存在的问题
     那么,问题来了……
     如果仅仅是员工有合作思维和行动会怎么样呢?会毫无意义。因为你获得不了分享,而且你是老员工时还得离开;如果是老板有合作思维模式和行动呢?同样是没有意义,因为利益是分享了,没有得到共担带来的一加一大于二的结果,只谈分享对老板何益?所以在我看来只有老板和       员工大家共同形成合作思维模式,并且用行动来体现,我们“共发展的理念”才能真正实现。
公司几次提出“合作关系”概念,期望大家成为合作型员工,很显然是我们员工中大多数人还处于雇佣思维模式中,还是雇佣型员工,我很期望他们改变。这几年我指出的——与公司肩并肩还是面对面,是一诺千金还是毫无担当,是争先恐后还是漠不关心,是知行合一还是平庸无为,是利他利己还是只为利己,想表达的就是这种期待。
评定的尺子不同结果不同

     最近“三级员工”评定的事很多人有想法,为什么呢?因为我用合作思维模式来考虑,你以被雇佣的心态来看待,我们用的尺子不一样,结果当然不同。我以合作思维说大家都可以大有作为,而你以打工者自居,觉得自己已经做得很好了;是的,我们说的都对,只是“尺子”不同。至于具体如何做才算是合作思维模式,我是无法具体规范的,就像如果你很爱你老婆,那如何表现则不应该由我来安排,是不是?
     当然,如果理解了我上面所述,我们被判定为一级员工就不会觉得失落,因为我们仍然是公司和家庭的贡献者;但是我们还是要思考要如何去提升,让我们有一天在回忆人生时,觉得在毅联工作的这段时间是有意义和有价值,如此,我更希望!
                                                                                             (图片来源于网络)

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